训练校园建立伊始，在招聘教师上大多饮鸩止渴，过了半年今后，跟着规划扩展有了必定的影响，优异教师会慕名而来，也有能会有教师丢失；别的有的教师有了经历成了顶梁柱后，会有些胀大，会提出更高的要求，得不到满意或许会走人或被其他组织挖走，这些都会构成不安稳要素。

　　1、签定聘任合同，要求合同期限，押金准则，试用期时刻及薪酬发放时刻等触及切身利益的内容要清晰，假如半途走人，其经济上会有较大丢失;

　　2、有必要筛选出2-3位中心教师，在专业水平，人品及安稳性上契合规范，构成雷打不动的主干力量，而在精力及物质层面上应对其歪斜，让这些主干教师具有归属感及成就感;

　　3、提高教师凝聚力，逢年过节的礼品组织，聚餐集会及近距离旅行，薪酬按时发放;

　　4、恰当添加送往总部训练教师的数量，巨细活动包含表演赛都有教师策划并掌管，训练培育成为一支高素质的教师团队。

　　5、保护团队安稳。针对单个有不坚定预兆的教师，剖析原因，如归于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误解，解开疑团，使之安稳。